拼布包包 蘋果前工程師:當年的蘋果像西部蠻荒 但工作回報極大

鉅亨網編譯何昆霖

《CNBC》報導,前蘋果 ( (US-AAPL) ) 工程師 Bob Burrough 接受採訪表示,蘋拼布布料果在庫克領導之下內部衝突明顯減少,不過他並不完全認為這是一件好事。

「2007 年的蘋果組織上來說是西部蠻荒地區。我被雇用跟隨某特定經理,不過頭兩年我所做的專案基本上跟那位經理的核心責任沒有任何關係。那是因為組織不重要,專案才是優先重點。那時完全不是『這不是我的工作』,而是『我來解決任何我能解決的問題,不管我的角色不問我的頭銜、報告給誰』。那時很混亂,不過回報也很大,因為你做的每一件事都對產品有極大影響。」

「(不過今日) 情況已經完全改變… 當我還在 Palm 工作時,那個團隊高度組織化,責任也分開。很明顯感覺的每個人有明確的責任,很少會脫軌。每當你想找個人幫忙解決問題,通常你會得到『這不是我的工作』作為回應。」

蘋果在庫克領導下年度營收從 2011 年時 1082 億美元成長到 2016 年的 2157 億美元,不過 iPhone 仍然是營收主要來源。有分析師批評蘋果營收拼布零錢包成長非常快速,不過在開發新產品包括無人駕駛車、電視等方面進度仍相當緩慢。

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